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費用預算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然后嚴格按預算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據(jù).

費用預算的意義

1.預算是計劃的數(shù)量化。預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數(shù)字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數(shù)量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業(yè)經理人明確經營目標，工作有方向。

2.預算是一種預測。它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執(zhí)行者可以根據(jù)預測到的可能存在的問題、環(huán)境變化的趨勢，采取措施預作準備，控制偏差，保證計劃目標的實現(xiàn)。

3.預算是一種控制手段。預算以數(shù)量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投資項目或生產經營的規(guī)劃、預算的編制，詳細的描述了為實現(xiàn)計劃目標而要進行的工作標準。事中控制是一種協(xié)調、限制差異的行動，保證預期目標的實現(xiàn)。事后控制是鑒別偏差，糾正不利的影響。

4.預算管理是一種協(xié)調。公司的總預算是由各分預算匯編而成的，從組織預算編制到預算執(zhí)行，各相關部門必須協(xié)商溝通、相互配合，有利于管理層工作協(xié)商一致，導致出更好的計劃和執(zhí)行效果，這也是預算管理的基本目的。經董事會批準的預算，表述了計劃期企業(yè)的業(yè)績展望，所有經理人員和雇員一定要努力工作達到計劃目標。預算是預算期之煎編制并獲得董事會批準的計劃，通過實際執(zhí)行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和雇員的工作表現(xiàn)。

5.預算編制有利于完善企業(yè)基礎管理。預算編制必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理并隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對信息要求面廣量大，要求信息傳遞及時準確，促進信息管理發(fā)展。

6.精益生產的手段。它是即時供產銷的生產經營方式，預算及預算控制是資源的合理配置與調配，也是精益生產適行的管理手段。

7.預算是考核工作效率、工作質量的標準。預算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。控制和業(yè)績評價，完整的體現(xiàn)了管理上為實現(xiàn)預期目標而進行的協(xié)調活動。預算管理工作在整個企業(yè)管理工作中就象綱與網(wǎng)的關系。建立以預算為中心的管理體系是由于預算在企業(yè)管理中的地位和作用決定的。