工時通1.7.20190117 企業(yè)版

工時通是一款為企業(yè)開發(fā)的管理軟件，可以用來查看員工的工作情況，輕松獲知工作狀態(tài)，還可以直接看員工的屏幕，很強(qiáng)大！

軟件特色功能

輕松獲知工作狀態(tài)

用戶的工作時間以及工作內(nèi)容動態(tài)會被自動上傳，使您可以更直觀簡便地查看員工工作情況。

查看實(shí)時工作

無需等待員工提交工作報告或者開會后才知道工作進(jìn)展，在工時通中，您可以實(shí)時了解團(tuán)隊(duì)工作情況，就像在辦公室上班考勤一樣。

用實(shí)效工時計算薪資

用工時通來準(zhǔn)確跟蹤與工作相關(guān)的時間，不需擔(dān)心遠(yuǎn)程員工無效的時間，您可以只需支付實(shí)際工時的薪資。

提高工作效率

工時通能提供可視化的工時記錄，幫助團(tuán)隊(duì)更好的協(xié)作，讓團(tuán)隊(duì)知道誰在做什么事情。

和其它項(xiàng)目管理軟件無縫集成

可以和其他項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行無縫集成，例如Worktile、Teambition、Basecamp、Redmine、Asana等等。

致力于遠(yuǎn)程工作

隨著遠(yuǎn)程工作越來越普遍，工時通專注于遠(yuǎn)程工作中需要解決的關(guān)鍵問題，使得遠(yuǎn)程工作更高效！

適用人群

自由職業(yè)者

多點(diǎn)協(xié)同的團(tuán)隊(duì)

虛擬助手

遠(yuǎn)程工作人員

在家工作的雇員

遠(yuǎn)程辦公員工

工作地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)

外包公司

企業(yè)和初創(chuàng)公司

如何做好團(tuán)隊(duì)管理

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會擴(kuò)大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。

即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)�！备鶕�(jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。